“DeepSeek 赋能小红书营销，效率变革新篇。” 在小红书营销领域，为何 DeepSeek 能成为提效关键？它在策略、数据和舆情方面如何发挥作用？营销人员又该如何正确运用 DeepSeek 提升工作成效？
DeepSeek不仅是中国AI届的福音，也是我们这些营销工作者的福音
如果你也是营销工作者，还没有用DeepSeek做工作提效，或者还不知道怎么用DeepSeek
请认真看完这篇文章，我会把我自己的应用方式分享出来
我在日常工作中，会有三个场景利用DeepSeek来做提效
分别是：策略梳理、数据分析和舆情监控，好用的一批
一、策略梳理
别傻呵呵的去跟DeepSeek说：“帮我写个小红书品牌投放方案”，这种指令就像跟医生说“我病了，开点药”，得到的只能是板蓝根
要把AI理解成你的超级乙方，能力是顶尖的，但要给到明确需求，提供的信息越多，给出的策略就越精准，回答太宽太泛不是AI的锅，而是指令信息太少，AI只能给标准答案
正确指令示例：“你现在是某VC基金背景的新锐护肤品牌（客单价389元）小红书负责人，主推单品‘蓝铜胜肽抗老精华’，核心优势：①与中科院联合研发的微囊包裹技术 ②实测28天淡纹效果超过某棕瓶 ③采用可替换环保包装。竞品锁定HBN双A醇、珀莱雅红宝石。预算30万，要求：
1）基于反漏斗模型设计6个月种草-收割路径
2）6.18大促期间需联动天猫旗舰店满赠机制
3）植入3个差异化场景：熬夜追剧党、健身素颜党、出差轻装党
4）ROI预估需区分内容种草期（1-3月）与转化收割期（4-6月）
请输出一份包含竞品内容拆解、预算分配甘特图、风险预警的方案”
然后你将会获得一份逻辑超强的方案，当然，不建议直接应用，还是需要优化一下，查补漏缺以后再拿来应用
我们团队已经把DeepSeek融入到工作流当中，对策略制定的工作效率还是有很大的帮助，大家不妨可以尝试探索一下
二、数据分析
人类需要数据分析，但又经常做不好数据分析
因为很难有人在做数据分析的时候，不被自己的主观所影响
但DeepSeek可以
一样的，不要傻呵呵的把数据丢过去就让分析，数据最好还是要先预处理一下
首先清洗异常值，比如是不是有某篇笔记突然爆量是因明星同款？手动标注出来，然后添加维度标签，可以按内容类型进行打标：干货测评/合集植入/单品推荐等，最后补充战场情报，同步竞品信息，比如618期间竞品的投放情况
指令上，要有要求，要给标准
指令示例：请用杜邦分析法拆解Q2投放效果，重点观察：
① 中腰部KOL（5-10w粉）的互动成本是否受618大促影响异常波动② 对比「油痘肌急救」和「抗初老」两类内容的收藏率差异③ 预警互动量>1w但加购率<0.5%的笔记（疑似水军干扰）”
还可以通过竞品投放内容和数据，创建爆文素材库
指令示例：根据爬取或从千瓜导出的的200篇竞品爆文
① 用LDA主题模型提取TOP3内容标签② 绘制用户评论情感波动热力图③ 识别高频出现的非标场景关键词（如：约会急救/口罩脸）”
以及通过现有数据来预测之后的ROI
指令示例：
基于历史数据和以下变量：
小红书站内流量成本季度环比上涨12%
竞品Q3预计推出平替款
9月平台将升级算法权重
请用蒙特卡洛模拟法预测三种预算分配方案的ROI分布区间
要知道DeepSeek背后的母公司是幻方量化，量化公司最强的能力就是基于历史交易数据来预测之后的行情，这方面的推理预测DeepSeek强的可怕
三、舆情监控
以前，没有这些AI工具
我们的方式是写半自动化脚本去每天实时抓所有关联笔记，然后过舆情系统，看有哪些笔记粗发了关键词报警，然后标记处理，这事其实有一定技术门槛，别说服务商了，很多品牌都没有这样的舆情监控系统
但现在，DeepSeek足够了
每天把笔记投喂进去，用不同的几套指令进行自动化分析，又快又准
笔记监测指令示例：实时监控以下变体表达：
① 直接负面：难用/过敏/欺诈
② 高级黑：”这个价格还要什么自行车“（搭配愤怒表情）
③钓鱼式提问：”只有我觉得XX品牌鸡肋吗？
评论监测指令示例：
分析用户评论：
① 识别‘粉装黑’话术（如疯狂安利实则引流竞品）
② 标记‘路人转黑’关键转折点（从‘包装好看’到‘效果拉胯’的评论轨迹）
③ 捕捉emoji潜台词（表情可能表达嘲讽）”
爆雷概率预测指令示例：“结合以下维度评估舆情风险等级：
负面声量增速（每小时新增差评≥50条？）
传播节点性质（普通用户vs行业KOL）
情感传染强度（负面评价的二次传播率）”
四、写在最后
相信我，如果你用DeepSeek的感受是不好用，对回答不满意，这一定不是DeepSeek的问题，而是你的问题，AI回答问题的界限，取决于你的认知界限
AI输出价值=提问深度×需求颗粒度×反馈迭代次数
当你能用DeepSeek生成一套基于反漏斗人群策略的小红书营销策略，当周的投放情况的数据分析和以天为单位的舆情监测
你就会明白，阻碍营销人下班的原因，从来不是工作量，而是“总觉得AI不靠谱”的偏见
本文由人人都是产品经理作者【Vic的营销思考】，微信公众号：【Vic的营销思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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